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「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
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内容紹介 ■インテル、ナイキ、日産、リクルート……有力企業が続々導入する「学習する組織」、初の入門書! ■世界250万部突破のベストセラー『学習する組織』をもとに、日本における第一人者が、実践を意識してわかりやすく解説 【人と組織の未来は、「学習能力」で決まる】 MITで生まれた、人と組織の能力開発メソッド「学習する組織」。 「個人の成長」と「組織の成長」を相乗的に実現するノウハウを、 日本における第一人者がわかりやすく解説したのが本書です。 「学習する組織(ラーニング・オーガニゼーション)」とは、 変化に柔軟に適応し、進化し続ける組織のこと。 通常のPDCAを超える「ダブル・ループ学習」を実践し、 「志を育成する力」「複雑性を理解する力」「共創的に対話する力」を 培うことで、個人・チーム・組織の持続的成長を実現します。 【自分・チーム・組織を成長させる5つの道を、事例と演習で学ぶ】 行動科学・心理学・リーダーシップ論など幅広い知見に基づく この理論を初めて紹介したピーター・センゲ著『学習する組織』は 世界17ヶ国で出版され、250万部を超えるベストセラーに。 変化が激しく、常に革新が求められる今日のビジネス環境において、 人と組織の問題を考える上でのバイブルとして世界各国の ビジネスリーダーに読まれています。 『「学習する組織」入門』は、そのエッセンスを伝える入門書です。 学習する組織の柱となっている5つの「ディシプリン」を ひとつずつ丁寧に解説。イメージのしやすさ、実践しやすさを 意識して、各章に「事例」と「演習」を掲載しています。 また実践する上で直面しがちな課題もカバーした上で、 「U理論」など最近のマネジメント思想の潮流も踏まえながら、 組織とリーダーシップの未来像を展望します。 第1章 学習する組織とは何か 第2章 組織の学習能力 ― 学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン 第3章 自己マスタリー ― 自分の意識と能力を高め続ける 第4章 システム思考 ― 全体像をとらえ、本質を見出す 第5章 メンタル・モデル ― 前提を問い、認識を新たにする 第6章 チーム学習 ― 場と関係性の質を高める 第7章 共有ビジョン ―「どうありたいのか」に答える 第8章 実践上の課題と対策 第9章 組織の未来、リーダーシップの未来 内容(「BOOK」データベースより) ますます激しく変動し、不確実性を増す今日の事業環境。変化への適応力をもち、常に進化し続けるには、高度な「学習能力」を身につけなければならない。自己との向き合い方、本質を見抜く思考法、広く柔軟な視座、対話する力、理念や価値観の共有…「人と組織」のあらゆる課題に奥深い洞察をもたらす組織開発メソッド「学習する組織」の要諦を、ストーリーと演習を交えてわかりやすく解説する。 商品の説明をすべて表示する
「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践 の詳細
この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践の詳細を以下に示しますので、参考にしてください。
書名 : 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
作者 : 小田 理一郎
ISBN-10 : 4862762107
発売日 : 2017/6/21
カテゴリー : 本
ファイル名 : 学習する組織-入門-自分-チーム-会社が変わる-持続的成長の技術と実践.pdf
ファイルサイズ : 28.94 (現在のサーバー速度は20.35 Mbpsです
小田 理一郎のPDF 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践を無料のフランス語のデジタルブックでダウンロードしてください。 通常、この本の費用は価格ユーロです。 ここでは、この本をPDFファイルとして無料でダウンロードできます。余分な費用をかける必要はありません。 以下のダウンロードリンクをクリックして、小田 理一郎 de 小田 理一郎の本をPDFファイルとして無料でダウンロードしてください。
Isbn-13 : 978-4862761019
東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。 心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築。 講演、研修、執筆、テレビ出演などのほか、企業の変革に向けて企業の社会的責任(CSR)などのテ 心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築。 講演、研修、執筆、テレビ出演などのほか.... その人が本来持つ"らしさ"や可能性、エネルギーを発揮して、価値を生み出すためのプロセスと、新たな流れにおける社会、組織のあり方や関係性を探求. 人や組織の「生きる力」を信じ、人が自ら踏み出すプロセスや組織の生成的な変化を支えている。. 2015年、株式会社ライフルと共働し21世紀学び研究所を設立し、企業と共にニッポンの「学ぶ力」を育てる取り組みを開始。 同研究所では、経済産業省が2018年に改定した社会人基礎力の中に、リフレクションを盛り込む提案.... さらには従業員規模が大きいほうがより高い価値を持っていそうです。 また成長中の企業であるか ビジネス側からすると効率的ですが、顧客側からすると差別されているようにも感じかねません。 しかし経済学的に考えると、価値を付けてくれる顧客に売る(LTVが高い顧客に高いサービスを提供...
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目次. 1 学習する組織とは何か~その意味と定義. 1.1 学習する組織の概要と定義. 2 学習する組織~3つの柱. 3 学習する組織~5つのディシプリン. 学習と成長の意思を有する人に成長のチャンスを与え、自らも学習して進化する組織.. これが上手にできたら変化できると思う。 組織開発をしたい現場のコンテキストが記述されてていい本。 サクッと読めて面白い. 古いけど名著! 頭使う人は読んどけの内容. 組織づくりには必読!. 昇格後、その地位で職務遂行能力がなければ、それ以上昇格せず現状の地位で止まります。 これが各階層に生じることで、すべての人材は「無能レベル」で地位が止まり、組織は無能な管理職、無能な部下で埋め尽くされてしまうということに. なります。
ピーターの法則とは? 組織に"無能"な人材が増え続ける理由 | BizHint...
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Consulting. 企業の経営から事業の最前線まで、変革を実行するために現場に入り込み、成長戦略策定や事業開発、IT導入〜IT構想策定、業務改革や人財開発を支援. します。. そして、技術経営コンサルタントとして起業・独立して3年間、プロとしての活動を実践してきました。 結果、コロナ禍のピンチをチャンスに変えながら十二分なクライアントに出会い一緒に悩み寄り まずは、仕事の現場で起きている問題の本質を、皆様と共有することから始めます。 2018年4月1日.. 事業も組織も、経済も環境上の生態系も、今まで私たちが持っている知識と直観では、どうにも処理できないほどのつながりと絡み合いが発生して. いるのです。 複数の要素がお互いに影響し合っているその作用をきちんと見極め.... 現実の問題解決、個人の能力開発、学習する組織・チーム開発を同時に行うことが可能。 メンタルヘルスという言葉を目にする機会が増えてきた昨今、企業におけるメンタルヘルス対策は身近であり切実な問題であると同時に、共通の.. 行うというものが一般的でした。 オン・ボーディングの場合、対象を新卒人材に限らず、キャリア採用した若手・中堅人材、幹部クラスのエグゼクティブ人材まで含まれることや、継続的な. プログラムであることが特徴です。. 今、時代は大きく変わろうとしています。 そして、頼れるものは所属企業ではなくなりました。 つまり『相互学習理論』は、「社会」「所属組織」「個人」の『成果を高める人財の育成』を加速させる効果を持ちます。 結果、所属組織としての「自社課題に精通した人財の育成」、個人としての.... 「学習する組織」は、システム思考を基盤としながら、個人とチームが効果的に変化を創り出す力を伸ばし続ける組織のことです。 学習する組織/組織開発. 学習する組織とは? 目的に向けて効果的に行動するために 集団としての「意識」と「能力」を 継続的に高め、 伸ばし続.... 株式会社ジェイック主催のオンラインセミナー 「なぜ、いま、オンライン研修か?~オンライン研修の「今と未来」社員育成への上手な取り入れ方~」へ代表. の嶋内が登壇し、オンライン研修の現状や事例についてお話しします。 コロナ禍の…. 【学習する組織の森】は、経営者・後継者・役員などを対象にした専任講師の江口 潤先生によるシステム思考の会合です。 学習する組織の森は株式会社CRI中央総研が主催しております。. 関係の質が結果にのみ依存する、というのは循環を変容させることを考える場合は修正したほうがいいだろう。 不遇の時代を一丸となって乗り越える組織だっているはずだ。 学習する組織――システム思考で未来を創造する.. 学習管理システム. ビデオ教材(動画) 作成・配信. KnowledgeUpdateSpaceは、働きながら学びたい社員を支えたい大企業・中堅企業のための学習する組織づくり支援プラットフォームです。. お問い合わせ等のご連絡は、できる限りメールまたは本サイトのお問い合わせフォームよりお寄せください。 ご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願いいたします。 AFT2020 ReThink ~個と組織の再出発~の記事を順次掲載しておりますので、是非ご覧ください。. 学習する組織 なぜ人と組織は変われないのか 僕自身、営業のビジネス書は何冊か読んできましたが、ビジネスに関する学びは「リアルな事.... チェンジ・エージェントになる方法 @ XP祭り2012 by Miho Nagase 3631 views. 学習する組織はどこに? by Nobuaki Kito 668 views.. Laadige alla võrguühenduseta lugemiseks, raamatu 「学習する組織」入門 ― 自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践 lugemise ajal esiletõstude või järjehoidjate lisamiseks või 「学習する組織」入門 ― 自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践.. 【終わりなき急流の時代にどんな組織が求められるか?】 「変わりゆく事業環境の中で、急激な変化にも耐え回復する「しなやか」な組織・チームをつくりたい」 「環境に迅速に適応し、自ら学び、創造し、デザインし、進化.. キン肉マンもキン肉ドライバーを習得するまで大変だったけど、そのあとはシレっとやってますもんねw. なんならその後はマッスルドッキングやっとるしw. ってなことで、登場するのはドラパスの「スプリングコンパス」。. 学習するの言い換えや別の言い方。・意義素類語知識や経験などを身につけることよく勉強する ・ 勉める ・ 勉学に励む ・ 学業に励む ・ 勉強を頑張る ・ 学習する ・ よく学ぶ ・ 研鑽を積む ・ 刻苦勉励する ・ 勉励する ・ 教訓... 学習するの類語・言い換え一覧.. ≪AI朗読≫「学習する組織」入門 自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践[小田理一郎]. 学習する組織の中核的な3つの学習能力 - Продолжительность: 9:54 Change Agent Inc. Japan Recommended for you.. 今や世界共通言語となったトヨタの「カイゼン」活動は、よい車を作ろうとした社員の自主的な活動から始まっています。 ヴォーゲルは、日本企業の強みとして、仕事における日本人の学習意欲の高さを指摘しています。. 組織のマネジメントに関わる方はぜひチェックしてみてください. 人が抱く欲求には「生理的欲求、安全欲求、社会的欲求、尊厳欲求、自己実現欲求」という5つの段階があると考えます。. 従業員一人ひとりのスキルやキャリアプラン、興味分野に合った学習体験を提供。 受講者. 個人に合った学習体験. 従業員一人ひとりのスキルやキャリアプラン、興味分野に合った学習体験を提供。
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